Кризис / Риски
Бизнес умер. Долги — нет ↗
Как обычные управленческие решения через пять лет становятся семейными обязательствами. Объективное банкротство, одиннадцать операционных решений, кто отвечает и что делать заранее.
Инвестиции, M&A и выход
Продолжать дофинансирование или закрыть проект и сохранить капитал?
Agriona Trading DMCC · Птицефабрика: производство и продажа мяса птицы · 2018
Ситуация
Птицефабрика: производство и продажа мяса птицы. Арабские Эмираты. Кризис.
Задача: доход на капитал при контроле рисков по контрагентам.
Решение / Ключевой выбор
Продолжать дофинансирование или закрыть проект и сохранить капитал?
Что оказалось неочевидным
Подтверждена ошибка модели. Решением стало закрытие проекта с сохранением около 60% инвестиций.
Что сделали
- Лимиты по контрагентам
- платёжный календарь
- прайс-матрица
- «красные флаги» по дебиторке, сокращение затрат, рассмотрение доп.инвестиций
Инструменты и контроль
Маржа по партиям и клиентам, оборачиваемость, кредитные лимиты, валютные позиции, логистика и склад
Результат
Проект закрыт по подтверждённой ошибке модели; сохранено ~60% инвестиций
Моя роль
CEO. 2018.
Связанные задачи
Продолжить разбор
Как я думаю об этих задачах
Выход / Капитал
Ловушка владения ↗
Почему создать проще, чем содержать. Дом, автомобиль, компания, Регистан, Humo Arena, Silk Road Samarkand и парк «Краснодар» — о полной стоимости владения.
Выход / Команда
Куда уходят предприниматели? ↗
В бизнес учат входить. Масштабироваться тоже учат. А вот как перестать быть предпринимателем — инструкции до сих пор нет. О сделках «за рубль», субсидиарной ответственности и рождении рынка управляемого выхода.
Начать с правильного вопроса
Есть решение, которое
вы давно откладываете?
Иногда проблема не в отсутствии ответа. Сначала нужно правильно определить вопрос.
Можно начать с разговора о конкретной ситуации — без обязательств продолжать работу.