Сергей Щуров
CFO · CEO · Советы директоров

Бизнес-клубам, конференциям и организаторам

Сергей Щуров

Об управлении бизнесом.
Из личного опыта.

Сергей Щуров, управленец с опытом CFO, CEO и работы в советах директоров. Более 25 лет занимается стратегией, финансами, операционным управлением и антикризисными проектами. В его профессиональной истории более 50 компаний и проектов; 15 лет подряд работал с одним собственником. Лично проходил запуск бизнеса, масштабирование, реструктуризацию и передачу управления. Вместе с командой Capital Practice организует изменения внутри компаний, выстраивает отчётность и контроль рисков. Кандидат экономических наук, доцент, лектор Executive MBA. На выступлениях разбирает реальные решения, их результаты и цену управленческой ошибки.

Кандидат экономических наук, доцент. Лектор Executive MBA. Опыт преподавания: Финансовый университет, ВШЭ, МФТИ, МГУ, РЭУ им. Плеханова.

Пять тем из практики

Разговор, который продолжается
после выступления

01

Прибыль есть. Где деньги?

Почему отчёт о прибыли, денежный поток и состояние собственника рассказывают разные истории. Где искать деньги в оборотном капитале и как сделать цифры опорой для решений.

Познакомиться с подходом →
Собственники · CFO
02

Бизнес вырос. Управление ещё нет.

Как найти ограничение, выбрать приоритеты и организовать исполнение между подразделениями. Что меняется в роли CEO при переходе к следующему масштабу.

Прочитать статью →
CEO · Команды
03

Собственник хочет уйти. Бизнес не отпускает.

Где компания становится личной работой владельца. Как передать управление, сохранить контроль и готовить бизнес к самостоятельной жизни.

Прочитать статью →
Собственники
04

Сильный актив, слабая позиция

Почему дорогой бизнес приходится отдавать с дисконтом. Как долг, недофинансирование и время меняют переговорную позицию собственника.

Разобрать на примере →
Владельцы · Инвесторы
05

Энергия первого лица

Цена решений, постоянная доступность и зависимость команды от руководителя. Как выстроить управление, которое не требует ежедневного личного подвига.

Прочитать статью →
Собственники · CEO

Кому будет полезно

Тем, кто отвечает
за решения и последствия

Собственникам компаний, которые растут, перестраиваются, проходят кризис или готовят передачу управления.

CEO и управленческим командам, которым нужно соединить приоритеты, ответственность и исполнение.

CFO, инвесторам и членам советов директоров, которые оценивают экономику решений, денежный поток и риски.

Для бизнес-клуба, отраслевого мероприятия или закрытой встречи команды тему адаптируем под аудиторию.

Три формата

Выбираем глубину разговора

20–40 минут

Выступление

Одна тема, несколько реальных кейсов, практические выводы и ответы на вопросы. Для конференции или деловой программы.

60–90 минут

Деловой вечер

Живой разговор с участниками клуба. Разбор управленческих ситуаций, альтернатив и последствий решений.

45–60 минут

Вебинар

Тема с инструментами и примерами, вопросы аудитории и обсуждение применения в своей компании.

Продолжительность и акценты согласуем с организатором.

Реальные кейсы

Опыт, который стоит за темами

Все 51 проект

Видео для организаторов

Познакомиться
перед встречей

Чтобы выбрать тему и формат, напишите, кто будет в аудитории и что важно обсудить. Здесь же можно запросить короткое видео для знакомства.

Запросить видео на 2–3 минуты

Пригласить выступить

Кто будет в зале
и что их волнует?

Напишите дату, город или онлайн-площадку, состав аудитории и желаемый формат. Вместе выберем тему под задачи участников.

Для анонса мероприятия

Фото и биография

Готовые материалы для страницы события, программы и публикаций.