Прибыль есть. Где деньги?
Почему отчёт о прибыли, денежный поток и состояние собственника рассказывают разные истории. Где искать деньги в оборотном капитале и как сделать цифры опорой для решений.
Познакомиться с подходом →
Бизнес-клубам, конференциям и организаторам
Об управлении бизнесом.
Из личного опыта.
Сергей Щуров, управленец с опытом CFO, CEO и работы в советах директоров. Более 25 лет занимается стратегией, финансами, операционным управлением и антикризисными проектами. В его профессиональной истории более 50 компаний и проектов; 15 лет подряд работал с одним собственником. Лично проходил запуск бизнеса, масштабирование, реструктуризацию и передачу управления. Вместе с командой Capital Practice организует изменения внутри компаний, выстраивает отчётность и контроль рисков. Кандидат экономических наук, доцент, лектор Executive MBA. На выступлениях разбирает реальные решения, их результаты и цену управленческой ошибки.
Кандидат экономических наук, доцент. Лектор Executive MBA. Опыт преподавания: Финансовый университет, ВШЭ, МФТИ, МГУ, РЭУ им. Плеханова.
Пять тем из практики
Почему отчёт о прибыли, денежный поток и состояние собственника рассказывают разные истории. Где искать деньги в оборотном капитале и как сделать цифры опорой для решений.
Познакомиться с подходом →Как найти ограничение, выбрать приоритеты и организовать исполнение между подразделениями. Что меняется в роли CEO при переходе к следующему масштабу.
Прочитать статью →Где компания становится личной работой владельца. Как передать управление, сохранить контроль и готовить бизнес к самостоятельной жизни.
Прочитать статью →Почему дорогой бизнес приходится отдавать с дисконтом. Как долг, недофинансирование и время меняют переговорную позицию собственника.
Разобрать на примере →Цена решений, постоянная доступность и зависимость команды от руководителя. Как выстроить управление, которое не требует ежедневного личного подвига.
Прочитать статью →Кому будет полезно
Собственникам компаний, которые растут, перестраиваются, проходят кризис или готовят передачу управления.
CEO и управленческим командам, которым нужно соединить приоритеты, ответственность и исполнение.
CFO, инвесторам и членам советов директоров, которые оценивают экономику решений, денежный поток и риски.
Для бизнес-клуба, отраслевого мероприятия или закрытой встречи команды тему адаптируем под аудиторию.
Три формата
20–40 минут
Одна тема, несколько реальных кейсов, практические выводы и ответы на вопросы. Для конференции или деловой программы.
60–90 минут
Живой разговор с участниками клуба. Разбор управленческих ситуаций, альтернатив и последствий решений.
45–60 минут
Тема с инструментами и примерами, вопросы аудитории и обсуждение применения в своей компании.
Продолжительность и акценты согласуем с организатором.
Реальные кейсы

70 компаний за 3 недели
Собрать единую картину группы для контроля и решений.
Унификация статей, отчётность, бюджет и платёжный календарь, распределение ответственности.
Оборотный капитал, отклонения и исполнение инициатив по прибыли.

Прибыль ×2
Сохранить бизнес и восстановить производство после пожара.
Реструктуризация обязательств, релокация и организация перезапуска на управляемой модели.
Графики расчётов с кредиторами, залоги и производственный план.

Выручка ×2
Увеличить бизнес за счёт продуктовой и операционной эффективности.
Сегментация, работа с воронкой и ценой, удержанием клиентов и экономикой роста.
Затраты на привлечение, отток клиентов и доходность каналов.

Ставка −5 п.п.
Снизить долг и вернуть управляемость денежного потока
Единая версия правды по долгу; финмодель сценариев; переговорная позиция с банком на цифрах.
Кредитный портфель и графики платежей; модель ковенантов (ND/EBITDA, DSCR); ФОТ до сотрудника

Потенциал экономии >2 млрд ₽
Вернуть прибыльность и увидеть, где теряется маржа
Пересмотр позиционирования; ассортимент; ускорение оборота.
Маржинальность по SKU/брендам/каналам; unit-экономика магазинов и e-com; денежный цикл (DIO/DSO/DPO)

EBITDA +10%
Выявить причины потери маржи и восстановить прибыль
Диагностика экономики каналов; разбор комиссий и CAC; решения по цене, комиссиям, маркетингу.
Заявки и комиссии туроператоров; CAC и конверсия; маржа по каналам и турам

Риски выявлены до инвестиций
Оценить запуск завода с лидерством по издержкам до вложения капитала
СЭЗ «Чирчик»; проект стройки; закуп и монтаж линий; план ввода; оценка экономики на финмодели
CAPEX и инвест-контур; график запуска; себестоимость продукции

IRR ~12%
Найти устойчивую бизнес-модель агрокомплекса
Кооперация с фермерами; двойной севооборот; управление землёй и водой; замкнутый цикл.
Себестоимость цепочки «поле→корм→ЖВ→переработка→сбыт»; урожайность; оборотный капитал

ROIC ~10%
Защитить и монетизировать активы недвижимости с целевым ROIC
Реструктуризация аренды и сервиса; тарифная политика; графики CAPEX; платёжный календарь и лимиты
CAPEX-панели; аренда/ставки/загрузка; доходность по объектам; ковенанты

Стройка в рамках сметы
Доход на капитал и контроль строительства/эксплуатации ТРЦ
Соглашение собственников; компании и СД; кредит; учёт; регламенты инвест- и финдеятельности
CAPEX и этапы строительства; мониторинг подрядчиков; контроль отклонений по сметам

ROIC ~18%
Доход на капитал через полный цикл и сбыт мяса птицы
Замкнутый цикл и сокращение посредников; переработка; бренды «Saxovat»/«Saxiy»; оргструктура
Себестоимость по переделам; FCR (выход/падёж/конверсия корма); каналы и ассортимент; денежный цикл

Сохранено ~60% инвестиций
Доход на капитал при контроле рисков по контрагентам
Лимиты по контрагентам; платёжный календарь; прайс-матрица.
Маржа по партиям и клиентам, оборачиваемость, кредитные лимиты, валютные позиции, логистика и склад

ROIC ~22%
Построить и вывести кирпичный завод на полную мощность и и плановую доходность
Лицензии карьеров; ревизия стройки и оптимизация; ценообразование по качеству.
CAPEX и инвест-контур; себестоимость; загрузка и OEE

100% загрузки мощностей
Доход на капитал через полный цикл и маржу каналов
Полный цикл; управление маржей каналов; смена банка/ставок + оборотный кредит; бренд «Своя».
Калькуляция себестоимости; логистика; панели каналов/ассортимента; стоимость капитала

ROIC 30%
Оценить модель сети АЗК и повысить маржу
Анализ направлений; договоры поставок; лояльность и B2B-безнал; стандарты опердня; контроль
P&L по станциям/сменам/направлениям; денежный цикл; ROI промо/скидок

EBITDA 40%
Высокая маржа и рост внешней выручки в питании и клининге
Централизация закупок и норм; KPI кухни и выдачи; внешние контракты; прайс-матрица; SLA
Калькуляции рецептур; производственные нормы; дашборды качества и маржи

ROIC ~18%
Оценить модель медцентра, повысить маржу, масштабировать
Позиционирование и бренд; воронка лид→запись→визит→повтор; пакеты/абонементы; загрузка.
Когорты и удержание; средний чек и частота; загрузка врачей; NPS

ROIC ~15%
Доходность медцентра при высоком качестве услуг
Развитие линейки; реферальные каналы; стандарты сервиса; прайс-матрица; закуп и стерилизация
Загрузка кабинетов и операц.блоков; LTV пациента; ROI каналов

ROIC ~30%
Запустить производство металлоконструкций с целевой доходностью
Оптимизация рецептур/раскроя; планирование мощностей; B2B-контракты; стандарты качества; лимиты
OEE/OTIF; P&L по заказам; дашборды загрузки и маржи

Ошибки выявлены, потери ограничены
Доходность агроинвестиций и проверка модели садоводства
Стандарты хранения и сортировки; экспортные контракты; управление затратами и потерями
Урожайность и себестоимость; потери и хранение; денежный цикл и логистика

Возвращено ~30% инвестиций
Проверить производство медизделий и защитить инвестиции
Быстрый анализ модели и цикла; аудит закупок и ТЗ; заморозка вложений; переговоры о возврате.
CAPEX-панели; учёт оборудования и спецификаций

Закупочные цены снижены
Вывести фармдистрибуцию из кризиса через масштаб и маржу
Расчёт оптимального масштаба; прямые договоры с производителями; договоры с аптеками
Денежный цикл (DIO/DSO/DPO); план-факт по ценам и марже

Контроль ~$1,15 млрд
Доход на капитал и контроль нефтегазовых инвестпрограмм
3 инвестпроекта; кредитные линии ~$1,15 млрд; SOE-соглашения; аудит PwC; стандарты МСФО
Консолидация и МСФО; инвест-панели; ROIC/IRR; панель цен/экспорта

Контроль CAPEX и сроков
Контроль инвестиций и снижение рисков газохимического мегапроекта
Регламенты согласования сделок; единая версия правды по CAPEX; тендеры; лимиты; инвесткомитет.
CAPEX-дашборды; календарно-сетевые графики; реестр рисков (T+5)

EBITDA +9% без капвложений
Рост операционной прибыли за счёт каналов и ассортимента
Пересборка ассортимента на маржинальные SKU; промо-политика; stop-list; контроль скидок/ребейтов
Дашборды маржи по SKU/каналам; ABC/XYZ; план-факт и отклонения

ROIC ~52%
Доход на капитал и подготовка к масштабированию нефтегазового проекта
Платёжный календарь и лимиты; контроль графиков подрядчиков; отчёт инвесткомитету
CAPEX-панели; ковенанты/лимиты; отчёты по подрядчикам (T+5)

ROIC 24%
Сохранить доходность при спаде добычи
Оптимизация OPEX и ремонтов; промбезопасность; долгосрочные контракты сбыта
Ремонтный фонд; учёт добычи и продаж; план-факт

ROIC ~7%
Совместить экологическую задачу и доходность инвестиций
Аренда/продажа ДКС; инвестпрограмма ~$231 млн; реструктуризация налогов; дивиденды
Учёт аренды/продажи ДКС; инвестбюджет; план-факт

Погашено $160 млн долга
Реструктурировать долги и стабилизировать денежный цикл
Инвентаризация долгов; переговоры и реструктуризация; казначейство и лимиты; антикризисный штаб
Реестр долгов и ковенантов; графики реструктуризации; отчёты по подрядчикам (T+5)

ROIC портфеля >40%
Повысить доходность портфеля и подготовить сделки выхода
Диагностика и ранжирование активов; DD и сделки; оптимизация финансирования; KPI по активам.
Консолидация по активам (T+5); модель ROIC/IRR; отчёты по сделкам и рискам

ROIC 15%
Доход на вложенные средства в сельхозактиве
Скупка земли; постановка производства; кредиты; расширение земельного банка
CAPEX и инвест-контур; себестоимость урожая; консолидация

ROIC 12%
Повысить доходность арендного бизнеса и оптимизировать расходы
Реструктуризация аренды и услуг; оптимизация персонала; эффективность эксплуатации
Панели аренды и загрузки; финмодель; план-факт

Переданы активы ~$11,2 млн
Построить посёлок с инфраструктурой и навести порядок в учёте
Аудит расходов и договоров; стандарты закупок; платёжный календарь и лимиты; контроль смет и сроков
CAPEX и бюджеты по объектам; реестр договоров и подрядчиков; отчёты по отклонениям

EBITDA +26%
Корпоративный контроль и подготовка к IPO
Совет директоров; 4 инвестпроекта; кредитные линии ~$300 млн; KPI; стандарты проектного управления
Интеграция Oracle Primavera с УУ/МСФО; инвестбюджет; проектный P&L; панели CAPEX/контрактов

Капитализация ×10
Масштабировать группу, повысить стоимость, подготовить к IPO
Холдинговая структура; оптимизация налогов; тендерная функция; проектный контроль; стандарты Big4
Единая модель 40 юрлиц (бух/нал/УУ/МСФО); P&L по скважинам/проектам; логистика (GPS)

Себестоимость ниже в 4 раза
Повысить качество и снизить стоимость против внешнего аутсорса
Централизация закупок и норм; стандарты процессов; KPI сервиса; внешние клиенты; прайс-матрица
Калькуляции и нормы; списания; дашборды качества и маржи

Себестоимость ниже в ~2 раза
Рост операционной эффективности и маржи проектов бурения
Диагностика контрактов и себестоимости; приоритезация парка.
P&L по проектам; реестр простоев (NPT)/HSE; графики ремонтов

Налоговая экономия для группы
Оптимизировать лизинговую модель и налоговую эффективность
Скидки у производителей буровых; кредит под залог; лизинговый портфель; налоговая модель
Реестр договоров; графики платежей и ковенанты; портфельная аналитика

Затраты −50%
Снизить затраты и вывести логистику в плюс и на внешний рынок
Создание СВХ; выход на внешний рынок; бренд и реклама; оптимизация затрат
Оборачиваемость; коммерческие панели (клиенты/тарифы); инвест-контур

Дивиденды ~$8 млн
Увеличить маржинальность проектов и обеспечить дивиденды
Прямые дистрибьюторские договоры; ERP и интеграция; управленческий учёт по направлениям
P&L по направлениям; оборачиваемость; документооборот

Ресурсы направлены в интеграцию
Дивиденды и рост стоимости ИТ-дистрибутора
Пересборка ассортимента; условия с вендорами; кредит-политика и платёжный календарь.
Оборотный капитал; отчёты по каналам/брендам/магазинам

Выявлен убыток ~$1,8 млн
Проверить венчурную доходность портфеля кинопроектов
~20 фильмов; контроль смет и постпродакшна; портфельный учёт
Калькуляция себестоимости фильмов; казначейство проектов

Дивиденды ~$0,9 млн
Дивиденды при росте абонентской базы телекома
Масштабирование подключений; тарифная политика; централизация функций
ARPU и churn; CAPEX/OPEX; казначейство

IRR ~94%
Венчурная доходность образовательного ИТ-проекта
Информатизация школ; работа с госконтрактами; проектный учёт
Отчёты по контрактам; казначейство проектов

Дивиденды ~$2,2 млн
Дивиденды и рост маржинальности ИТ-бизнеса
Оптимизация штата и аутсорса; регламенты разработки и поддержки; продуктовый учёт
Капитализация R&D; ARR/MRR; churn/expansion

~600 тыс. посетителей в день
Рост стоимости за счёт посещаемости при прозрачной экономике
Продвижение; партнёрства; оптимизация контента и затрат
P&L по продуктам; CAC/LTV; документооборот

ROIC ~8,9% годовых
Доход на капитал в девелопменте и аренде
Кредит и собственные средства; централизация; управление портфелем аренды
Отчёты по аренде и загрузке; казначейство; план-факт

Доход ~$11 млн
Доход от ресторанного проекта без собственных вложений инвестора
Кредит ~$20 млн; УК; централизация фин/юр/закупок; KPI
Unit-экономика меню/ресторанов/концепций; сезонность и эластичность; ROI промо; кассовые разрывы

IRR ~34%
Доход без собственных вложений инвестора
Кредит ~$6 млн; маркетинг 360°; стандарты сервиса; мотивация от EBITDA; решение форс-мажора с ТЦ
Unit-экономика бара/кухни/услуг; ROI рекламы; авто-списания

Доход ~$16 млн за 2 года
Доход без собственных средств инвестора в коммунальном проекте
Инвестсоглашение с регионом; кредит ~$20 млн; закуп линий/автопарка; GPS-дисциплина.
Инвестбюджет; GPS-контроль; панели маршрутов/сортировки/вторсырья; тариф/выручка

Доход ~$40 млн
IRR инвестора не ниже 30% в производстве удобрений
Кредит ~$20 млн за 25,1%; централизация финфункций; оптимизация сырьевой себестоимости и логистики
Себестоимость по рецептурам и цепочке; финмодель сделки; реестр ДДС
Видео для организаторов
Чтобы выбрать тему и формат, напишите, кто будет в аудитории и что важно обсудить. Здесь же можно запросить короткое видео для знакомства.
Запросить видео на 2–3 минутыПригласить выступить
Напишите дату, город или онлайн-площадку, состав аудитории и желаемый формат. Вместе выберем тему под задачи участников.
Для анонса мероприятия
Готовые материалы для страницы события, программы и публикаций.