Капитал / Риски
Сильный актив, слабая позиция ↗
Почему предложение «отдать за рубль» иногда говорит о бизнесе меньше, чем о положении его собственника. Как компания теряет цену задолго до сделки и что делать, чтобы цену определяли вы.
Инвестиции, M&A и выход
Что ограничивает доходность садоводства и как ограничить потери?
Mironkul-Meva · Садоводство: выращивание, хранение и экспорт фруктов · 2017-2021
Ситуация
Садоводство: выращивание, хранение и экспорт фруктов. Узбекистан. Кризис.
Задача: доходность агроинвестиций и проверка модели садоводства.
Решение / Ключевой выбор
Что ограничивает доходность садоводства и как ограничить потери?
Что оказалось неочевидным
Выявлены ошибки агрономии и хранения; итоговый ROIC составил 0%.
Что сделали
- Стандарты хранения и сортировки
- экспортные контракты
- управление затратами и потерями
Инструменты и контроль
Урожайность и себестоимость; потери и хранение; денежный цикл и логистика
Результат
ROIC 0%; вовремя выявлены ошибки агрономии и хранения — потери ограничены
Моя роль
Совет директоров · Инвестор / инвестиционная функция. 2017-2021.
Связанные задачи
Продолжить разбор
Как я думаю об этих задачах
Управление / Риски
CEO. Когда решение больше некому передать ↗
Генеральный директор — это не человек, который принимает решения. Это человек, к которому приходят решения, которые больше некому передать. Мандат, первые сто дней, второй уровень управления.
Выход / Капитал
Ловушка владения ↗
Почему создать проще, чем содержать. Дом, автомобиль, компания, Регистан, Humo Arena, Silk Road Samarkand и парк «Краснодар» — о полной стоимости владения.
Начать с правильного вопроса
Есть решение, которое
вы давно откладываете?
Иногда проблема не в отсутствии ответа. Сначала нужно правильно определить вопрос.
Можно начать с разговора о конкретной ситуации — без обязательств продолжать работу.