Кризис / Риски
Бизнес умер. Долги — нет ↗
Как обычные управленческие решения через пять лет становятся семейными обязательствами. Объективное банкротство, одиннадцать операционных решений, кто отвечает и что делать заранее.
Инвестиции, M&A и выход
Имеет ли смысл продолжать инвестиции в производство медизделий?
Glovex Medical · Производство медицинских изделий (медицинские перчатки) · 2016
Ситуация
Производство медицинских изделий (медицинские перчатки). Узбекистан. Кризис.
Задача: проверить производство медизделий и защитить инвестиции.
Решение / Ключевой выбор
Имеет ли смысл продолжать инвестиции в производство медизделий?
Что оказалось неочевидным
Анализ выявил ошибки проекта. Вложения заморозили, активы распродали, часть инвестиций вернули.
Что сделали
- Быстрый анализ модели и цикла
- аудит закупок и ТЗ
- заморозка вложений
- переговоры о возврате
- распродажа активов
Инструменты и контроль
CAPEX-панели; учёт оборудования и спецификаций
Результат
Проект остановлен по выявленным ошибкам; собственнику возвращено ~30% инвестиций
Моя роль
CEO · Инвестор / инвестиционная функция. 2016.
Связанные задачи
Продолжить разбор
Как я думаю об этих задачах
Выход / Капитал
Ловушка владения ↗
Почему создать проще, чем содержать. Дом, автомобиль, компания, Регистан, Humo Arena, Silk Road Samarkand и парк «Краснодар» — о полной стоимости владения.
Выход / Команда
Куда уходят предприниматели? ↗
В бизнес учат входить. Масштабироваться тоже учат. А вот как перестать быть предпринимателем — инструкции до сих пор нет. О сделках «за рубль», субсидиарной ответственности и рождении рынка управляемого выхода.
Начать с правильного вопроса
Есть решение, которое
вы давно откладываете?
Иногда проблема не в отсутствии ответа. Сначала нужно правильно определить вопрос.
Можно начать с разговора о конкретной ситуации — без обязательств продолжать работу.