Капитал / Риски
Сильный актив, слабая позиция ↗
Почему предложение «отдать за рубль» иногда говорит о бизнесе меньше, чем о положении его собственника. Как компания теряет цену задолго до сделки и что делать, чтобы цену определяли вы.
Холдинги и портфель активов
Какие активы развивать, а из каких выходить?
Атон (управляющая компания) · Управляющая компания: частные инвестиции и управление активами · 2014-2015
Ситуация
Управляющая компания: частные инвестиции и управление активами. Россия. Рост.
Задача: повысить доходность портфеля и подготовить сделки выхода.
Решение / Ключевой выбор
Какие активы развивать, а из каких выходить?
Что оказалось неочевидным
Решения по портфелю включали ранжирование активов, проверку сделок и стоимость финансирования.
Что сделали
- Диагностика и ранжирование активов
- DD и сделки
- оптимизация финансирования
- KPI по активам
- инвестком
Инструменты и контроль
Консолидация по активам (T+5); модель ROIC/IRR; отчёты по сделкам и рискам
Результат
ROIC портфеля >40%; реализованы сделки выхода
Моя роль
CEO · Инвестор / инвестиционная функция. 2014-2015.
Связанные задачи
Продолжить разбор
Как я думаю об этих задачах
Выход / Управление
Бизнес, который не отпускает ↗
Сначала ты строишь бизнес, чтобы он дал тебе свободу. Потом отвоёвываешь свободу уже у бизнеса. Шестнадцать шагов, которыми зрелая компания незаметно забирает у собственника контроль — и противоядие к каждому.
Выход / Капитал
Ловушка владения ↗
Почему создать проще, чем содержать. Дом, автомобиль, компания, Регистан, Humo Arena, Silk Road Samarkand и парк «Краснодар» — о полной стоимости владения.
Начать с правильного вопроса
Есть решение, которое
вы давно откладываете?
Иногда проблема не в отсутствии ответа. Сначала нужно правильно определить вопрос.
Можно начать с разговора о конкретной ситуации — без обязательств продолжать работу.