Управление / Рост
Когда всё важно ↗
Личная методология CEO: как разложить компанию на контуры, найти настоящее ограничение, выбрать три приоритета и перестать быть главным пожарным.
Управление и ответственность
Как завершить проект и обеспечить прозрачность расходов?
СНТ Никольское · Строительство коттеджного поселка и эксплуатация · 2014-2015
Ситуация
Строительство коттеджного поселка и эксплуатация. Россия. Запуск.
Задача: построить посёлок с инфраструктурой и навести порядок в учёте.
Решение / Ключевой выбор
Как завершить проект и обеспечить прозрачность расходов?
Что оказалось неочевидным
Контроль строительства потребовал ревизии договоров, закупок, смет и платежей.
Что сделали
- Аудит расходов и договоров
- стандарты закупок
- платёжный календарь и лимиты
- контроль смет и сроков
Инструменты и контроль
CAPEX и бюджеты по объектам; реестр договоров и подрядчиков; отчёты по отклонениям
Результат
Порядок в учёте и платежах; активы ~$11,2 млн переданы по решению собственников
Моя роль
CEO · Инвестор / инвестиционная функция. 2014-2015.
Связанные задачи
Продолжить разбор
Как я думаю об этих задачах
Управление / Риски
CEO. Когда решение больше некому передать ↗
Генеральный директор — это не человек, который принимает решения. Это человек, к которому приходят решения, которые больше некому передать. Мандат, первые сто дней, второй уровень управления.
Управление / Команда
Почему собственник всегда прав в цели, но не всегда прав в методе ↗
Задача CEO и CFO — не спорить с целью собственника, а перевести её в управляемую модель: экономика, ресурсы, люди, сроки, риски и точки контроля.
Начать с правильного вопроса
Есть решение, которое
вы давно откладываете?
Иногда проблема не в отсутствии ответа. Сначала нужно правильно определить вопрос.
Можно начать с разговора о конкретной ситуации — без обязательств продолжать работу.