Рост / Управление
Быть чуть лучше рынка ↗
Необязательно быть лучшим. Достаточно системно быть чуть лучше рынка. Как за двадцать пять лет менялось содержание преимущества — от налоговых схем до ликвидности и объяснимости бизнеса.
Стратегия и рост
Как превратить внутреннюю логистику в самостоятельный бизнес?
НЛТБ · Таможенный брокер и логистические услуги · 2009-2014
Ситуация
Таможенный брокер и логистические услуги. Россия. Запуск.
Задача: снизить затраты и вывести логистику в плюс и на внешний рынок.
Решение / Ключевой выбор
Как превратить внутреннюю логистику в самостоятельный бизнес?
Что оказалось неочевидным
Снижение затрат сочеталось с выходом на внешний рынок и созданием коммерческой модели.
Что сделали
- Создание СВХ
- выход на внешний рынок
- бренд и реклама
- оптимизация затрат
Инструменты и контроль
Оборачиваемость; коммерческие панели (клиенты/тарифы); инвест-контур
Результат
Затраты ↓ 50%; бизнес выведен на управляемую коммерческую модель
Моя роль
Совет директоров. 2009-2014.
Связанные задачи
Продолжить разбор
Как я думаю об этих задачах
Управление / Рост
Когда всё важно ↗
Личная методология CEO: как разложить компанию на контуры, найти настоящее ограничение, выбрать три приоритета и перестать быть главным пожарным.
Рост / Капитал
До триллиона ↗
Как изменились правила создания крупнейших компаний мира. Путь к миллиарду — это путь построения компании. Путь к триллиону — построения новой реальности.
Начать с правильного вопроса
Есть решение, которое
вы давно откладываете?
Иногда проблема не в отсутствии ответа. Сначала нужно правильно определить вопрос.
Можно начать с разговора о конкретной ситуации — без обязательств продолжать работу.