Деньги / Управление
CFO. Когда цифры — самая простая часть работы ↗
Финансы — это не про Excel. Это про решения, людей и ответственность. Почему CFO узнаёт о проблеме раньше остальных, где место финансов в разговоре и три уровня финансовой функции.
Экономика и деньги
Как сделать маржу ИТ-проектов прозрачной и получать дивиденды?
Эр-Стайл · Системный интегратор · 2007-2008
Ситуация
Системный интегратор. Россия. Рост.
Задача: увеличить маржинальность проектов и обеспечить дивиденды.
Решение / Ключевой выбор
Как сделать маржу ИТ-проектов прозрачной и получать дивиденды?
Что оказалось неочевидным
Управленческий учёт по направлениям дополнили прямыми договорами и интеграцией ERP.
Что сделали
- Прямые дистрибьюторские договоры
- ERP и интеграция
- управленческий учёт по направлениям
Инструменты и контроль
P&L по направлениям; оборачиваемость; документооборот
Результат
Дивиденды ~$8 млн за 3 года; прозрачность маржи и оборотного капитала
Моя роль
CEO. 2007-2008.
Связанные задачи
Продолжить разбор
Как я думаю об этих задачах
Управление / Рост
Когда всё важно ↗
Личная методология CEO: как разложить компанию на контуры, найти настоящее ограничение, выбрать три приоритета и перестать быть главным пожарным.
Управление / Деньги
25 лет к большой красной кнопке ↗
История о мечте финансиста, Excel и ИИ. Как профессиональная мечта о «большой красной кнопке» спустя четверть века стала работающим инструментом.
Начать с правильного вопроса
Есть решение, которое
вы давно откладываете?
Иногда проблема не в отсутствии ответа. Сначала нужно правильно определить вопрос.
Можно начать с разговора о конкретной ситуации — без обязательств продолжать работу.