Капитал / Риски
Сильный актив, слабая позиция ↗
Почему предложение «отдать за рубль» иногда говорит о бизнесе меньше, чем о положении его собственника. Как компания теряет цену задолго до сделки и что делать, чтобы цену определяли вы.
Инвестиции, M&A и выход
Оправдан ли риск портфеля кинопроектов?
Новое время · Кинопроизводство и продюсирование контента · 2006-2008
Ситуация
Кинопроизводство и продюсирование контента. Россия. Запуск.
Задача: проверить венчурную доходность портфеля кинопроектов.
Решение / Ключевой выбор
Оправдан ли риск портфеля кинопроектов?
Что оказалось неочевидным
Портфельный учёт показал убыток около $1,8 млн и дал основание пересмотреть модель.
Что сделали
- ~20 фильмов
- контроль смет и постпродакшна
- портфельный учёт
Инструменты и контроль
Калькуляция себестоимости фильмов; казначейство проектов
Результат
Портфельный риск измерен: убыток ~$1,8 млн; основание для пересмотра модели
Моя роль
Совет директоров · Инвестор / инвестиционная функция. 2006-2008.
Связанные задачи
Продолжить разбор
Как я думаю об этих задачах
Управление / Риски
CEO. Когда решение больше некому передать ↗
Генеральный директор — это не человек, который принимает решения. Это человек, к которому приходят решения, которые больше некому передать. Мандат, первые сто дней, второй уровень управления.
Рост / Команда
Бизнес начинается с самого себя ↗
Вступление к серии «Истории о взрослении через бизнес». Почему любой бизнес рано или поздно упирается не в инструменты, а в человека, который принимает решения.
Начать с правильного вопроса
Есть решение, которое
вы давно откладываете?
Иногда проблема не в отсутствии ответа. Сначала нужно правильно определить вопрос.
Можно начать с разговора о конкретной ситуации — без обязательств продолжать работу.