Рост / Управление
Быть чуть лучше рынка ↗
Необязательно быть лучшим. Достаточно системно быть чуть лучше рынка. Как за двадцать пять лет менялось содержание преимущества — от налоговых схем до ликвидности и объяснимости бизнеса.
Стратегия и рост
Как превратить рост абонентской базы в денежный поток?
Е-Стайл Телеком · Дата-центр и телекоммуникационная инфраструктура · 2006-2008
Ситуация
Дата-центр и телекоммуникационная инфраструктура. Россия. Запуск.
Задача: дивиденды при росте абонентской базы телекома.
Решение / Ключевой выбор
Как превратить рост абонентской базы в денежный поток?
Что оказалось неочевидным
Масштабирование подключений сопровождалось тарифной политикой и централизацией функций.
Что сделали
- Масштабирование подключений
- тарифная политика
- централизация функций
Инструменты и контроль
ARPU и churn; CAPEX/OPEX; казначейство
Результат
Дивиденды ~$0,9 млн; база и денежный поток стали управляемыми
Моя роль
Совет директоров. 2006-2008.
Связанные задачи
Продолжить разбор
Как я думаю об этих задачах
Управление / Рост
Когда всё важно ↗
Личная методология CEO: как разложить компанию на контуры, найти настоящее ограничение, выбрать три приоритета и перестать быть главным пожарным.
Рост / Капитал
До триллиона ↗
Как изменились правила создания крупнейших компаний мира. Путь к миллиарду — это путь построения компании. Путь к триллиону — построения новой реальности.
Начать с правильного вопроса
Есть решение, которое
вы давно откладываете?
Иногда проблема не в отсутствии ответа. Сначала нужно правильно определить вопрос.
Можно начать с разговора о конкретной ситуации — без обязательств продолжать работу.