Кризис / Риски
Бизнес умер. Долги — нет ↗
Как обычные управленческие решения через пять лет становятся семейными обязательствами. Объективное банкротство, одиннадцать операционных решений, кто отвечает и что делать заранее.
Кризис и восстановление
Как договориться о долге, который бизнес сможет обслуживать?
Кухни Мария · Производство и розничные продажи кухонной мебели · 2026
Ситуация
Производство и розничные продажи кухонной мебели. Россия. Кризис.
Задача: снизить долг и вернуть управляемость денежного потока.
Решение / Ключевой выбор
Как договориться о долге, который бизнес сможет обслуживать?
Что оказалось неочевидным
Работа с долгом требовала не только новой ставки, но и выполнимых ковенантов и прозрачного графика платежей.
Что сделали
- Единая версия правды по долгу
- финмодель сценариев
- переговорная позиция с банком на цифрах
- контроль ковенантов
Инструменты и контроль
Кредитный портфель и графики платежей; модель ковенантов (ND/EBITDA, DSCR); ФОТ до сотрудника
Результат
Ставка ↓5 п.п., срок продлён, выполнимые ковенанты. Снят риск дефолта, высвобожден денежный поток
Моя роль
Проектная роль. 2026.
Связанные задачи
Продолжить разбор
Как я думаю об этих задачах
Деньги / Управление
CFO. Когда цифры — самая простая часть работы ↗
Финансы — это не про Excel. Это про решения, людей и ответственность. Почему CFO узнаёт о проблеме раньше остальных, где место финансов в разговоре и три уровня финансовой функции.
Капитал / Риски
Сильный актив, слабая позиция ↗
Почему предложение «отдать за рубль» иногда говорит о бизнесе меньше, чем о положении его собственника. Как компания теряет цену задолго до сделки и что делать, чтобы цену определяли вы.
Начать с правильного вопроса
Есть решение, которое
вы давно откладываете?
Иногда проблема не в отсутствии ответа. Сначала нужно правильно определить вопрос.
Можно начать с разговора о конкретной ситуации — без обязательств продолжать работу.