Кухни Мария
Промышленность · 2026
Ставка ↓5 п.п., срок продлён, выполнимые ковенанты. Снят риск дефолта, высвобожден денежный поток
Проекты и решения
Отрасли и масштаб компаний различались. Управленческие вопросы часто оказывались удивительно похожими.
Промышленность · 2026
Ставка ↓5 п.п., срок продлён, выполнимые ковенанты. Снят риск дефолта, высвобожден денежный поток
Retail / дистрибуция · 2026
Дорожная карта роста прибыли: потенциал сокращения затрат >2 000 млн руб. и набор быстрых решений
Другие · 2025
Экономия >300 млн руб., оптимизация численности, запуск новых инвестпроектов
Услуги · 2024
Выявлены убыточные каналы; решения по цене и расходам — рост EBITDA 10%
IT / SaaS · 2024
Выручка ×2, EBITDA ×4; ↓ CAC
Промышленность · 2023
Перезапуск, прибыль ×2, списание 15% долгов. Собственник избежал субсидиарной ответственности
Промышленность · 2023
Проект отложен по управленческой модели: риски стали прозрачны до вложения капитала
АПК / производство продуктов · 2019-2022
Подтверждена unit-экономика; IRR ~12%, выделены драйверы масштабирования
Строительство / девелопмент · 2019-2022
ROIC ~10%, усилен контроль рисков и предсказуемость денежного потока
Строительство / девелопмент · 2019-2021
Контроль инвестиций, прозрачность рисков/сроков; себестоимость м² в рамках сметы
АПК / производство продуктов · 2018-2022
ROIC ~18%; управляемая маржа на каждом переделе
АПК / производство продуктов · 2018
Проект закрыт по подтверждённой ошибке модели; сохранено ~60% инвестиций
Промышленность · 2015-2022
ROIC ~22%; управляемая себестоимость и загрузка мощностей
АПК / производство продуктов · 2016-2022
Выход в сети, 100% мощности, ROIC ~12%; снижена стоимость финансирования
Retail / дистрибуция · 2015-2022
ROIC 30%; подтверждена масштабируемость и управляемость маржи
HoReCa · 2015-2020
EBITDA 40%; внешняя выручка выросла до ~30% оборота
Медицина · 2015-2020
ROIC ~18%, рост повторных визитов и среднего чека, масштабирование
Медицина · 2015-2022
ROIC ~15%; обоснована и запущена стройка доп. корпуса
Промышленность · 2015-2021
ROIC ~30%; снижение себестоимости заказа
АПК / производство продуктов · 2017-2021
ROIC 0%; вовремя выявлены ошибки агрономии и хранения — потери ограничены
Медицина · 2016
Проект остановлен по выявленным ошибкам; собственнику возвращено ~30% инвестиций
Медицина · 2016
↓ закупочные цены за счёт масштаба; рост валовой маржи и доступности SKU
Нефтегаз · 2013-2022
Контроль программ и линий ~$1,15 млрд; ROIC ~16%
Нефтегаз · 2017-2022
↓ риски перерасхода CAPEX; дисциплина платежей, сроков и согласований
Промышленность · 2014-2015
EBITDA +9% без капвложений — только за счёт управления портфелем
Нефтегаз · 2016-2017
ROIC ~52%; проект подготовлен к масштабированию
Нефтегаз · 2015-2022
ROIC 24%; ремонты и денежный цикл стали управляемыми
Нефтегаз · 2015
ROIC ~7%; согласована экономика инвестиций и экологии
Нефтегаз · 2015
Погашено $160 млн долга, сняты кассовые разрывы; актив передан без субсидиарной ответственности
Другие · 2014-2015
ROIC портфеля >40%; реализованы сделки выхода
АПК / производство продуктов · 2014-2015
ROIC 15% + ~40% на продаже земли
Строительство / девелопмент · 2014-2015
ROIC 12%; реструктурированы аренда/услуги, оптимизированы расходы
Строительство / девелопмент · 2014-2015
Порядок в учёте и платежах; активы ~$11,2 млн переданы по решению собственников
Нефтегаз · 2010-2014
EBITDA +26%; дисциплина управления проектами и инвестициями на уровне IPO
Нефтегаз · 2008-2014
Выручка с $40 млн до >$1 млрд; капитализация ×10
Услуги · 2009-2014
Себестоимость услуг в 4 раза ниже аутсорса; качество и маржа контролируемы
Нефтегаз · 2013-2014
Себестоимость ↓ в ~2 раза даже с простоями; управляемая проектная маржа
Услуги · 2010-2014
Налоговая экономия и положительный вклад в EBITDA группы
Услуги · 2009-2014
Затраты ↓ 50%; бизнес выведен на управляемую коммерческую модель
IT / SaaS · 2007-2008
Дивиденды ~$8 млн за 3 года; прозрачность маржи и оборотного капитала
Retail / дистрибуция · 2007-2008
Решение о ликвидации и перенаправлении ресурсов в системную интеграцию — до накопления убытков
Другие · 2006-2008
Портфельный риск измерен: убыток ~$1,8 млн; основание для пересмотра модели
IT / SaaS · 2006-2008
Дивиденды ~$0,9 млн; база и денежный поток стали управляемыми
IT / SaaS · 2006-2008
IRR ~94%; прозрачность госконтрактов и проектной экономики
IT / SaaS · 2006-2008
Дивиденды ~$2,2 млн; актив выкуплен акционером
IT / SaaS · 2006-2008
Аудитория ~600 тыс. в день; расходы и продуктовая экономика прозрачны
Строительство / девелопмент · 2006-2008
ROIC ~8,9% годовых; реинвестирование и частичное погашение обязательств
HoReCa · 2005-2008
Доход ~$11 млн, CF инвестора ~$18,6 млн; модель показала влияние долга на IRR
Услуги · 2005-2008
IRR ~34%, доход ~$2,2 млн; EBITDA >2× платежей, кредит погашен
Услуги · 2007-2008
Доход инвестора ~$16 млн за 2 года; погашено $10 млн, актив передан региону
Промышленность · 2003-2005
Доход ~$40 млн, IRR ~84%; сделка управляема по себестоимости и денежному потоку
Попробуйте убрать один из фильтров или изменить запрос.
Начать с правильного вопроса
Иногда проблема не в отсутствии ответа. Сначала нужно правильно определить вопрос.
Можно начать с разговора о конкретной ситуации — без обязательств продолжать работу.