Кризис / Риски
Бизнес умер. Долги — нет ↗
Как обычные управленческие решения через пять лет становятся семейными обязательствами. Объективное банкротство, одиннадцать операционных решений, кто отвечает и что делать заранее.
Кризис и восстановление
Как восстановить доходность птицеводства через производство и сбыт?
Воловский бройлер · Птицефабрика: производство и продажа мяса птицы · 2016-2022
Ситуация
Птицефабрика: производство и продажа мяса птицы. Россия. Кризис.
Задача: доход на капитал через полный цикл и маржу каналов.
Решение / Ключевой выбор
Как восстановить доходность птицеводства через производство и сбыт?
Что оказалось неочевидным
Полный цикл дополнялся маржой каналов, сменой банка и снижением стоимости финансирования.
Что сделали
- Полный цикл
- управление маржей каналов
- смена банка/ставок + оборотный кредит
- бренд «Своя»
- cost-out
Инструменты и контроль
Калькуляция себестоимости; логистика; панели каналов/ассортимента; стоимость капитала
Результат
Выход в сети, 100% мощности, ROIC ~12%; снижена стоимость финансирования
Моя роль
CEO. 2016-2022.
Связанные задачи
Продолжить разбор
Как я думаю об этих задачах
Капитал / Риски
Сильный актив, слабая позиция ↗
Почему предложение «отдать за рубль» иногда говорит о бизнесе меньше, чем о положении его собственника. Как компания теряет цену задолго до сделки и что делать, чтобы цену определяли вы.
Управление / Риски
CEO. Когда решение больше некому передать ↗
Генеральный директор — это не человек, который принимает решения. Это человек, к которому приходят решения, которые больше некому передать. Мандат, первые сто дней, второй уровень управления.
Начать с правильного вопроса
Есть решение, которое
вы давно откладываете?
Иногда проблема не в отсутствии ответа. Сначала нужно правильно определить вопрос.
Можно начать с разговора о конкретной ситуации — без обязательств продолжать работу.