Управление / Рост
Когда всё важно ↗
Личная методология CEO: как разложить компанию на контуры, найти настоящее ограничение, выбрать три приоритета и перестать быть главным пожарным.
Управление и ответственность
Как собрать разные компании в единую систему управления?
ЕЭС · Коммунальная инфраструктура (вода, газ, электричество), девелопмент, медицина · 2025
Ситуация
Коммунальная инфраструктура (вода, газ, электричество), девелопмент, медицина. Россия. Рост.
Задача: корпоративный контроль и рост прибыли/стоимости.
Решение / Ключевой выбор
Как собрать разные компании в единую систему управления?
Что оказалось неочевидным
Контроль группы связан с единой классификацией данных, ответственностью и управлением оборотным капиталом.
Что сделали
- Единая версия правды
- унификация статей
- витрины «Прибыль/Затраты/Деньги»
- бюджет и платёжный календарь
- OKR/KPI, RACI
Инструменты и контроль
Оборотный капитал и денежный цикл; реестр инициатив по прибыли; план-факт по ЦФО
Результат
Экономия >300 млн руб., оптимизация численности, запуск новых инвестпроектов
Моя роль
Проектная роль. 2025.
Связанные задачи
Продолжить разбор
Как я думаю об этих задачах
Капитал / Управление
Вертикальный холдинг ↗
Где вертикальная интеграция создаёт стоимость, а где начинает её съедать. Повторное использование ресурса, внутренний клиент, трансфертная цена, связанность и девять вопросов до сделки.
Управление / Риски
CEO. Когда решение больше некому передать ↗
Генеральный директор — это не человек, который принимает решения. Это человек, к которому приходят решения, которые больше некому передать. Мандат, первые сто дней, второй уровень управления.
Начать с правильного вопроса
Есть решение, которое
вы давно откладываете?
Иногда проблема не в отсутствии ответа. Сначала нужно правильно определить вопрос.
Можно начать с разговора о конкретной ситуации — без обязательств продолжать работу.