Перейти к содержанию

Кризис и восстановление

Как запустить коммунальный проект и обеспечить возврат капитала?

ЭкоПром Липецк · Коммунальное хозяйство · 2007-2008

Ситуация

Коммунальное хозяйство. Россия. Кризис.

Задача: доход без собственных средств инвестора в коммунальном проекте.

Решение / Ключевой выбор

Как запустить коммунальный проект и обеспечить возврат капитала?

Что оказалось неочевидным

Инвестиционное соглашение и кредит дополнялись операционным контролем и сменой руководства.

Что сделали

  • Инвестсоглашение с регионом
  • кредит ~$20 млн
  • закуп линий/автопарка
  • GPS-дисциплина
  • смена руководства

Инструменты и контроль

Инвестбюджет; GPS-контроль; панели маршрутов/сортировки/вторсырья; тариф/выручка

Результат

Доход инвестора ~$16 млн за 2 года; погашено $10 млн, актив передан региону

Моя роль

CEO. 2007-2008.

Связанные задачи

Продолжить разбор

Как я думаю об этих задачах

Выход / Управление

Бизнес, который не отпускает

Сначала ты строишь бизнес, чтобы он дал тебе свободу. Потом отвоёвываешь свободу уже у бизнеса. Шестнадцать шагов, которыми зрелая компания незаметно забирает у собственника контроль — и противоядие к каждому.

Кризис / Риски

Бизнес умер. Долги — нет

Как обычные управленческие решения через пять лет становятся семейными обязательствами. Объективное банкротство, одиннадцать операционных решений, кто отвечает и что делать заранее.

Команда / Риски

Энергия первого лица

Почему способность двигать реальность нельзя бесконечно оплачивать собой. Об энергии запуска, одном аккумуляторе на всё, невидимом налоге на жизнь, экономике зрелости и свободной энергии.

Начать с правильного вопроса

Есть решение, которое
вы давно откладываете?

Иногда проблема не в отсутствии ответа. Сначала нужно правильно определить вопрос.

Можно начать с разговора о конкретной ситуации — без обязательств продолжать работу.