Кайтен
IT / SaaS · 2024
Выручка ×2, EBITDA ×4; ↓ CAC
Узнайте свою ситуацию
Выбрать следующее направление роста: новый рынок, продукт, канал или улучшение существующего бизнеса. Сопоставить потенциал с экономикой и возможностями команды.
Опыт решений
Компании, отрасли и масштаб были разными. Управленческие вопросы часто оказывались похожими.
IT / SaaS · 2024
Выручка ×2, EBITDA ×4; ↓ CAC
Медицина · 2015-2020
ROIC ~18%, рост повторных визитов и среднего чека, масштабирование
Retail / дистрибуция · 2026
Дорожная карта роста прибыли: потенциал сокращения затрат >2 000 млн руб. и набор быстрых решений
Промышленность · 2015-2022
ROIC ~22%; управляемая себестоимость и загрузка мощностей
Как я думаю
Рост / Управление
Необязательно быть лучшим. Достаточно системно быть чуть лучше рынка. Как за двадцать пять лет менялось содержание преимущества — от налоговых схем до ликвидности и объяснимости бизнеса.
Рост / Капитал
Как изменились правила создания крупнейших компаний мира. Путь к миллиарду — это путь построения компании. Путь к триллиону — построения новой реальности.
Управление / Рост
Личная методология CEO: как разложить компанию на контуры, найти настоящее ограничение, выбрать три приоритета и перестать быть главным пожарным.
Начать с правильного вопроса
Можно начать с конкретной ситуации. Не обязательно заранее понимать, нужен ли консультант, новый CFO, изменение системы управления или вообще ничего из этого. Сначала имеет смысл правильно сформулировать вопрос.
Первый разговор ни к чему не обязывает.