Кухни Мария
Промышленность · 2026
Ставка ↓5 п.п., срок продлён, выполнимые ковенанты. Снят риск дефолта, высвобожден денежный поток
Узнайте свою ситуацию
Долг начинает управлять бизнесом
Оценить долговую нагрузку, стоимость финансирования и график платежей. Выбрать реалистичные условия реструктуризации и вернуть бизнесу возможность принимать решения.
Опыт решений
Похожие задачи
в реальных проектах
Компании, отрасли и масштаб были разными. Управленческие вопросы часто оказывались похожими.
Gissarneftgaz
Нефтегаз · 2015
Погашено $160 млн долга, сняты кассовые разрывы; актив передан без субсидиарной ответственности
Феррони
Промышленность · 2023
Перезапуск, прибыль ×2, списание 15% долгов. Собственник избежал субсидиарной ответственности
Воловский бройлер
АПК / производство продуктов · 2016-2022
Выход в сети, 100% мощности, ROIC ~12%; снижена стоимость финансирования
Как я думаю
Статьи по теме
Кризис / Риск
Бизнес умер. Долги — нет ↗
Как обычные управленческие решения через пять лет становятся семейными обязательствами. Объективное банкротство, одиннадцать операционных решений, кто отвечает и что делать заранее.
Капитал / Риск
Сильный актив, слабая позиция ↗
Почему предложение «отдать за рубль» иногда говорит о бизнесе меньше, чем о положении его собственника. Как компания теряет цену задолго до сделки и что делать, чтобы цену определяли вы.
Управление / Риск
CEO. Когда решение больше некому передать ↗
Генеральный директор — это не человек, который принимает решения. Это человек, к которому приходят решения, которые больше некому передать. Мандат, первые сто дней, второй уровень управления.
Другие похожие ситуации
Начать с правильного вопроса
Есть решение, которое
вы давно откладываете?
Можно начать с конкретной ситуации. Не обязательно заранее понимать, нужен ли консультант, новый CFO, изменение системы управления или вообще ничего из этого. Сначала имеет смысл правильно сформулировать вопрос.
Первый разговор ни к чему не обязывает.