Jizzax organic
АПК / производство продуктов · 2019-2022
Экономика модели: Подтверждена unit-экономика; IRR ~12%, выделены драйверы масштабирования
Узнайте свою ситуацию
Проверить дальнейшие вложения, альтернативную модель и вариант остановки. Понять, какая часть капитала ещё работает и что можно сохранить.
Опыт решений
Компании, отрасли и масштаб были разными. Управленческие вопросы часто оказывались похожими.
АПК / производство продуктов · 2019-2022
Экономика модели: Подтверждена unit-экономика; IRR ~12%, выделены драйверы масштабирования
АПК / производство продуктов · 2018
Проект закрыт по подтверждённой ошибке модели; сохранено ~60% инвестиций
Промышленность · 2023
Проект отложен по управленческой модели: риски стали прозрачны до вложения капитала
АПК / производство продуктов · 2017-2021
ROIC 0%; вовремя выявлены ошибки агрономии и хранения — потери ограничены
Как я думаю
Выход / Капитал
Почему создать проще, чем содержать. Дом, автомобиль, компания, Регистан, Humo Arena, Silk Road Samarkand и парк «Краснодар» — о полной стоимости владения.
Капитал / Риск
Почему предложение «отдать за рубль» иногда говорит о бизнесе меньше, чем о положении его собственника. Как компания теряет цену задолго до сделки и что делать, чтобы цену определяли вы.
Выход / Команда
В бизнес учат входить. Масштабироваться тоже учат. А вот как перестать быть предпринимателем — инструкции до сих пор нет. О сделках «за рубль», субсидиарной ответственности и рождении рынка управляемого выхода.
Начать с правильного вопроса
Можно начать с конкретной ситуации. Не обязательно заранее понимать, нужен ли консультант, новый CFO, изменение системы управления или вообще ничего из этого. Сначала имеет смысл правильно сформулировать вопрос.
Первый разговор ни к чему не обязывает.