Севара-Косметик
Промышленность · 2023
Проект отложен по управленческой модели: риски стали прозрачны до вложения капитала
Узнайте свою ситуацию
Запускать проект, расширять действующий бизнес или покупать актив? До вложений проверить модель, потребность в капитале, доходность и сценарии риска.
Опыт решений
Компании, отрасли и масштаб были разными. Управленческие вопросы часто оказывались похожими.
Промышленность · 2023
Проект отложен по управленческой модели: риски стали прозрачны до вложения капитала
Нефтегаз · 2017-2022
↓ риски перерасхода CAPEX; дисциплина платежей, сроков и согласований
Медицина · 2015-2022
ROIC ~15%; обоснована и запущена стройка доп. корпуса
Нефтегаз · 2013-2022
Контроль программ и линий ~$1,15 млрд; ROIC ~16%
Как я думаю
Капитал / Риск
Почему предложение «отдать за рубль» иногда говорит о бизнесе меньше, чем о положении его собственника. Как компания теряет цену задолго до сделки и что делать, чтобы цену определяли вы.
Капитал / Риск
Наёмный руководитель отвечает за результат. Собственник отвечает за последствия. Прибыль без денег, управление глазами, переданный руль, любимый проект, долг и компания как актив.
Управление / Риск
Генеральный директор — это не человек, который принимает решения. Это человек, к которому приходят решения, которые больше некому передать. Мандат, первые сто дней, второй уровень управления.
Начать с правильного вопроса
Можно начать с конкретной ситуации. Не обязательно заранее понимать, нужен ли консультант, новый CFO, изменение системы управления или вообще ничего из этого. Сначала имеет смысл правильно сформулировать вопрос.
Первый разговор ни к чему не обязывает.