Перейти к содержанию

Узнайте свою ситуацию

Нужно принять крупное инвестиционное решение

Запускать проект, расширять действующий бизнес или покупать актив? До вложений проверить модель, потребность в капитале, доходность и сценарии риска.

Опыт решений

Похожие задачи
в реальных проектах

Компании, отрасли и масштаб были разными. Управленческие вопросы часто оказывались похожими.

Как я думаю

Статьи по теме

Капитал / Риск

Сильный актив, слабая позиция

Почему предложение «отдать за рубль» иногда говорит о бизнесе меньше, чем о положении его собственника. Как компания теряет цену задолго до сделки и что делать, чтобы цену определяли вы.

Управление / Риск

CEO. Когда решение больше некому передать

Генеральный директор — это не человек, который принимает решения. Это человек, к которому приходят решения, которые больше некому передать. Мандат, первые сто дней, второй уровень управления.

Начать с правильного вопроса

Есть решение, которое
вы давно откладываете?

Можно начать с конкретной ситуации. Не обязательно заранее понимать, нужен ли консультант, новый CFO, изменение системы управления или вообще ничего из этого. Сначала имеет смысл правильно сформулировать вопрос.

Первый разговор ни к чему не обязывает.