ЭкоПром Липецк
Услуги · 2007-2008
Доход инвестора ~$16 млн за 2 года; погашено $10 млн, актив передан региону
Узнайте свою ситуацию
Проверить зависимость бизнеса от конкретного человека. Подготовить передачу управления, ответственность и контроль, которые останутся у команды.
Опыт решений
Компании, отрасли и масштаб были разными. Управленческие вопросы часто оказывались похожими.
Услуги · 2007-2008
Доход инвестора ~$16 млн за 2 года; погашено $10 млн, актив передан региону
Нефтегаз · 2015
Погашено $160 млн долга, сняты кассовые разрывы; актив передан без субсидиарной ответственности
Другие · 2014-2015
ROIC портфеля >40%; реализованы сделки выхода
Строительство / девелопмент · 2014-2015
Порядок в учёте и платежах; активы ~$11,2 млн переданы по решению собственников
Как я думаю
Выход / Управление
Сначала ты строишь бизнес, чтобы он дал тебе свободу. Потом отвоёвываешь свободу уже у бизнеса. Шестнадцать шагов, которыми зрелая компания незаметно забирает у собственника контроль — и противоядие к каждому.
Команда / Риск
Почему способность двигать реальность нельзя бесконечно оплачивать собой. Об энергии запуска, одном аккумуляторе на всё, невидимом налоге на жизнь, экономике зрелости и свободной энергии.
Выход / Команда
В бизнес учат входить. Масштабироваться тоже учат. А вот как перестать быть предпринимателем — инструкции до сих пор нет. О сделках «за рубль», субсидиарной ответственности и рождении рынка управляемого выхода.
Начать с правильного вопроса
Можно начать с конкретной ситуации. Не обязательно заранее понимать, нужен ли консультант, новый CFO, изменение системы управления или вообще ничего из этого. Сначала имеет смысл правильно сформулировать вопрос.
Первый разговор ни к чему не обязывает.