Атон (управляющая компания)
Другие · 2014-2015
ROIC портфеля >40%; реализованы сделки выхода
Узнайте свою ситуацию
Несколько бизнесов — непонятно, какие создают стоимость
Сопоставить активы по доходности, риску и потребности в капитале. Разделить развитие, скрытое субсидирование и основания для выхода.
Опыт решений
Похожие задачи
в реальных проектах
Компании, отрасли и масштаб были разными. Управленческие вопросы часто оказывались похожими.
Gas Project Development Central Asia AG
Нефтегаз · 2013-2022
Контроль программ и линий ~$1,15 млрд; ROIC ~16%
ЕЭС
Другие · 2025
Экономия >300 млн руб., оптимизация численности, запуск новых инвестпроектов
Eustoma
Строительство / девелопмент · 2019-2022
ROIC ~10%, усилен контроль рисков и предсказуемость денежного потока
Как я думаю
Статьи по теме
Капитал / Управление
Вертикальный холдинг ↗
Где вертикальная интеграция создаёт стоимость, а где начинает её съедать. Повторное использование ресурса, внутренний клиент, трансфертная цена, связанность и девять вопросов до сделки.
Капитал / Риск
Сильный актив, слабая позиция ↗
Почему предложение «отдать за рубль» иногда говорит о бизнесе меньше, чем о положении его собственника. Как компания теряет цену задолго до сделки и что делать, чтобы цену определяли вы.
Выход / Капитал
Ловушка владения ↗
Почему создать проще, чем содержать. Дом, автомобиль, компания, Регистан, Humo Arena, Silk Road Samarkand и парк «Краснодар» — о полной стоимости владения.
Начать с правильного вопроса
Есть решение, которое
вы давно откладываете?
Можно начать с конкретной ситуации. Не обязательно заранее понимать, нужен ли консультант, новый CFO, изменение системы управления или вообще ничего из этого. Сначала имеет смысл правильно сформулировать вопрос.
Первый разговор ни к чему не обязывает.