Saxovat Broler
АПК / производство продуктов · 2018-2022
ROIC ~18%; управляемая маржа на каждом переделе
Узнайте свою ситуацию
Синергия существует в презентации, но не очевидна в деньгах
Проверить экономику всей цепочки: закупки, производство, логистику, сервис и сбыт. Понять, где интеграция создаёт эффект, а где добавляет издержки.
Опыт решений
Похожие задачи
в реальных проектах
Компании, отрасли и масштаб были разными. Управленческие вопросы часто оказывались похожими.
ДФ-Сервис
Услуги · 2009-2014
Себестоимость услуг в 4 раза ниже аутсорса; качество и маржа контролируемы
Воловский бройлер
АПК / производство продуктов · 2016-2022
Выход в сети, 100% мощности, ROIC ~12%; снижена стоимость финансирования
Uniglobe
HoReCa · 2015-2020
EBITDA 40%; внешняя выручка выросла до ~30% оборота
Как я думаю
Статьи по теме
Капитал / Управление
Вертикальный холдинг ↗
Где вертикальная интеграция создаёт стоимость, а где начинает её съедать. Повторное использование ресурса, внутренний клиент, трансфертная цена, связанность и девять вопросов до сделки.
Деньги / Управление
CFO. Когда цифры — самая простая часть работы ↗
Финансы — это не про Excel. Это про решения, людей и ответственность. Почему CFO узнаёт о проблеме раньше остальных, где место финансов в разговоре и три уровня финансовой функции.
Управление / Рост
Когда всё важно ↗
Личная методология CEO: как разложить компанию на контуры, найти настоящее ограничение, выбрать три приоритета и перестать быть главным пожарным.
Начать с правильного вопроса
Есть решение, которое
вы давно откладываете?
Можно начать с конкретной ситуации. Не обязательно заранее понимать, нужен ли консультант, новый CFO, изменение системы управления или вообще ничего из этого. Сначала имеет смысл правильно сформулировать вопрос.
Первый разговор ни к чему не обязывает.